天财晨曦施工项目责任成本管理内控系统是一款实用管理工具。天财晨曦施工项目责任成本管理内控系统利用信息化流程完整、管控精细化的特点。项目部要进行成本管理水平的自检。责任成本管理环节是否缺失，各部门业务数据是否缺项等真实情况，上场即可洞悉，提高了责任成本管理的透明度。项目责任成本系统中的网上逐级审批、流程监控、业务联动等功能，为规范日常管理行为、增强成本管控意识、提高团队协同能力、健全成本管理机制等打下了基础。
天财晨曦施工项目责任成本管理内控系统使用说明：
责任成本体系：反映企业责任成本管理各组织机构和责任成本管理相关制度体系文件及资料。
项目评估：内设企业定额，可用于项目标前测算和中标后责任预算的编制以及预算的动态调整，且涵盖预算阶段需要的各类分析。
合同管理：规范管理和审批流程，秉承了“先签合同后施工”的经营理念，对所签订的各类合同进行了实时动态的管理。
二次分解：梳理二次或多次分解工作流程划分责任工区、落实责任人、签订责任合同、落实责任考核。
工程量管理：对业主承包合同中工程量的管理及计量、收款情况。
成本管理：对项目施工过程中劳务成本、材料成本、设备成本和现场经费四项成本支出进行过程控制和全面动态分析。
工期管理：首反映工程施工进度，方便查询每日、每周、每旬或每月工程量完成情况，进度滞后时可分级别进行预警。
资金管理：对项目资金收付进行管理，提高项目资金使用的透明度，堵塞支出漏洞，防范财务风险，及时反映项目的债权债务构成情况。
质量安全管理：建立质量、安全管理台账，规划目标并制定措施，以消除质量、安全方面的潜在风险。
领导查询：涵盖项目各部门、各类成本分析数据，形成一套完整的生产经营资料，辅助领导的经营决策。
报表管理：自动生成上级单位所需的报表，且满足项目各业务部门的基础报表管理，通过系统自动取数、智能核算减轻业务部门的工作量，提高工作效率。
办公系统：对一些重要资料分门别类进行电子文档化管理、邮件传递和公告发布等功能，使得查询更加方便，提高工作效率。
项目设置：项目基础信息进行统计，对项目权限进行设置，确保安全性和保密性。
系统管理：对角色、用户进行管理和权限设置，确保各部门业务安全保密性，往来单位维护以及对系统后台数据的管理。
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